Samarbejde og kommunikation

Viser sider tagget med Samarbejde og kommunikation:

Nyt værktøj til ledelse af mangfoldighed

SEAHEALTH tilbyder nyt værktøj til ledelse af mangfoldighed

I takt med at verden er blevet mindre, er besætningerne om bord på skibene blevet mere multikulturelle. Maritime ledere skal derfor ikke blot tage hensyn til medarbejdernes forskellige personligheder, aldre og fagligheder, men også til deres forskellige kulturelle baggrunde.

Tag en mental nøddeknækker med til søs

Har du også svært ved at sige højt til dine kolleger, når du synes, stemningen om bord sejler? Det er du ikke ene om

 

De seks guldkorn

Ud med mistrivsel, ind med arbejdsglæde

Redskab skal bygge bro mellem forskelligheder

Nyt ledelsesredskab på vej fra Seahealth, kaldet ”Leading Diversity”

Det kræver sin leder at skulle lede forskellige personligheder, aldre, fagligheder og medarbejdere med forskellige kulturelle baggrunde om bord på skibene. I SEAHEALTH er vi i gang med at udvikle et ledelsesredskab, der kan understøtte arbejdet med at lede forskellighed og  mangfoldighed om bord.

Uden mig sejler vi ikke

Mols-linien inddrog medarbejderne, og det gav resultat

Mols-linien har siden 2011 været gennem en lidt turbulent periode, som også har sat spor i antallet af medarbejdere. Fra ca. 450 til i dag ca. 300 inkl. afløsere. Fem færger er blevet til tre.

Del viden og vær godt forberedt

Uanset om du er ny i job, eller du har påmønstret før, er god introduktion og øvelser nødvendige for at opretholde et højt sikkerhedsniveau. Især i situationer, som ikke er til at forudse, og hvor der er stor risiko, kan det være altafgørende at man er godt forberedt og kender sine kommandoer om bord. Her er det en ny i job, der skal have grundig introduktion.

Øvelse gør mester

For kaptajn Dick Simon Danielsen er god ledelse at tage øvelser seriøst og følge op, så øvelse bliver til læring - også i uforudsete situationer

Når kaptajn Dick Simon Danielsen påmønstrer et skib, samler han hurtigt besætningen til et sikkerheds- og informationsmøde for at få afstemt ansvar og forventninger til hinanden. Hvad er hans forventninger til besætningsmedlemmerne. Hvad er deres forventninger til ham, og hvem har ansvar for hvad.

 

Årsberetning 2011 - Samarbejde er en forudsætning for udvikling og vækst

At skabe en god platform for vækst, trivsel og udvikling i en virksomhed forudsætter god ledelse samt kommunikation, og et godt samarbejde mellem skib og kontor. Seahealth udgav derfor en ny vejledning ”Skib og kontor på bølgelængde” med konkrete råd til, hvordan man kan sikre en respektfuld kommunikation og trivsel.

Vi skal lære at lytte - på begge sider af bordet

Uni-Tankers – og dets officerer - har succes med seminarer for seniorofficerer

Trivselsproblemer er historisk betingede

Den uhensigtsmæssige og kritiserede ledelsesstruktur ændres via ny lodslov